發(fā)布時(shí)間:2017-02-17瀏覽量:2580次
12月14日-16日,公司副總經(jīng)理、總工程師徐基偉攜公司總工辦、工程、安全、人事、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人赴寶輪、蒼溪、旺寧路項(xiàng)目年終巡查。在寶輪項(xiàng)目部,徐基偉一行和項(xiàng)目部員工交流談心,并根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn),在施工技術(shù)上提出了富有針對性的改進(jìn)方案。隨后前往蒼溪項(xiàng)目部,他指出現(xiàn)場工作要穩(wěn)中有細(xì),細(xì)中求精,在保證質(zhì)量的前提下推進(jìn)工期,又特別指出現(xiàn)場作業(yè)的安全警惕性需要加強(qiáng),不僅是施工人員的安全,還有工程質(zhì)量的安全,保證好的工程質(zhì)量,才是最大限度的提升公司形象。
在旺寧路項(xiàng)目,徐基偉一行查看了市政、公路兩個(gè)分公司的標(biāo)段,并針對不同的施工環(huán)境、施工難點(diǎn)分別提出了意見和想法。他表揚(yáng)了項(xiàng)目部員工的精神面貌,較之去年明顯更有工作熱情,充滿斗志,要繼續(xù)深化細(xì)化工作,提高效率,落實(shí)責(zé)任心。同時(shí)他還指出旺寧路項(xiàng)目因地勢復(fù)雜,拆遷、天氣等原因,整體工期進(jìn)度較預(yù)期是落后的,在工作中要合理安排資金的使用,理解施工隊(duì)伍的困難,在遇到問題時(shí)及時(shí)解決問題,例如創(chuàng)建合理的獎懲機(jī)制,對做得好的施工隊(duì)要及時(shí)給予鼓勵,對勇于簽責(zé)任書的施工隊(duì)要給出額外獎勵,對做得不好的地方要列出懲罰等一系列措施。同時(shí)要注重培養(yǎng)員工的服務(wù)型意識,對上服務(wù)業(yè)主,對下服務(wù)施工隊(duì)伍,確保團(tuán)結(jié)一心保工搶工。在會議中他特別提出,旺寧路項(xiàng)目是市政、公路兩個(gè)分公司都在施工的項(xiàng)目,希望雙方多溝通多交流,積極磨合,有矛盾時(shí)多為對方考慮,緊密配合,共同完成工作。
徐總此次一行在資金分配,施工技術(shù)優(yōu)化、安全意識等方面都作出了非常詳細(xì)指導(dǎo),通過他多年來自身在項(xiàng)目部的管理經(jīng)驗(yàn),貼合現(xiàn)場的實(shí)際情況,給出了很多寶貴的意見和建議。在最后他祝愿大家在新的一年能夠克服困難,勇往直前,爭取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作并交付驗(yàn)收。
市政公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門陪同巡查。